di Lorenzo Ciapetti, Presidente Antares e Giuliano Nicolini, Esperto di management e organizzazione L’innovazione è sempre un’opera creata da un autore multiplo, dietro il quale si celano tanti contributi e tante storie (distrettuali), tutte necessarie per arrivare all’esito finale, ma nessuna, da sola, sufficiente per raggiungerlo. Un processo che il sistema manifatturiero reggiano ben conosce.

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All’inizio del XVIII secolo nelle fabbriche tessili inglesi la macchina a vapore inventata da Thomas Newcomen – meraviglia tecnologica del suo tempo – lavorava incessantemente dall’alba al tramonto. La Newcomen richiedeva che un operatore fosse sempre presente per aprire e chiudere manualmente le sue valvole. Si trattava di un lavoro monotono e noioso, che consumava…

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Da qualche tempo la collaborazione tra imprese sta subendo una metamorfosi interessante. Molte aziende stanno scoprendo il valore di guardare al di là delle loro tradizionali cerchie di competenza. Sempre più sono le aziende che creano alleanze con partner inaspettati. È il caso, ad esempio, dell’azienda alimentare che si unisce a un’azienda tecnologica per affrontare…

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Cosa rende unici i processi di innovazione nelle PMI? In base alle nostre esperienze, possiamo individuare una serie di elementi chiave che facilitano la marcia verso l’innovazione. Le strategie innovative delle PMI di successo si distinguono per l’abilità di affrontare criticità tangibili o percepite, cogliendo appieno le opportunità offerte dal contesto tecnologico e di mercato.

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Regolarmente, come una cartella dell’Agenzia delle entrate, arriva l’opinione di economisti, tecnologi ed esperti di finanza che definiscono le nostre PMI come un problema per l’Italia, e individuano il limite del nostro tessuto economico nel nanismo imprenditoriale, che crea imprese incapaci di sostenere investimenti in ricerca e sviluppo. Sostengono inoltre che queste imprese presentano sistemi…

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“Primo, non abbiamo una gerarchia classica, in cui le decisioni si devono prendere al vertice e si devono eseguire a cascata. Siamo un reticolo o un network e i collaboratori possono rivolgersi direttamente a qualunque membro dell’organizzazione per ottenere gli strumenti e le risorse di cui hanno bisogno per avere successo.

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Il lockdown dei primi mesi del 2020 ha bloccato del tutto alcune imprese e ha costretto chi è rimasto aperto ad inventare nuove soluzioni operative per affrontare l’emergenza da Covid, e non solo dal punto di vista della sicurezza sanitaria, ma anche da quello della continuità produttiva nei reparti e negli uffici.

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Le favole, si sa, piacciono perché dallo scontro fra il bene ed il male inevitabilmente finisce col bene che trionfa sul male. Anche le aziende sono spesso oggetto di narrazioni favolistiche, con alcune differenze: bene e male cambiano a seconda dei tempi e di chi racconta la storia. In passato le aziende sono state descritte…

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“Bill Gates ha acquistato l’archivio Bettmann – la più prestigiosa collezione di fotografie storiche negli Stati Uniti – per poterlo seppellire. Nel 2001 ha infatti affittato diciannove camion per trasferirlo dalle afose estati di New York a una fresca grotta calcarea a 70 metri di profondità nel cuore della Pennsylvania. Qui, apparecchi grandi come armadi…

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Vanno di gran moda quei corsi di formazione in cui fichissimi docenti spiegano, illustrano, imitano, esaltano (con canti, balli, abbracci e perfino preghiere) le meraviglie dell’autostima. Se ne esce confortati e ricaricati. Chi vi partecipa impara quanto sia importante vivere consapevolmente il proprio lavoro, ma anche accettare se stessi. Essere responsabile ma anche autoaffermarsi.

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